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La parole à mes clients ...
Mandat : Coaching et formation à long-terme (à distance)
Contexte : Enrichissement du rôle et prise de responsabilité
« Ton expérience et ta capacité à voir les enjeux sont précieux dans l’accompagnement que tu m’offres. Un accompagnement soutenant, rigoureux, mais laissant tout de même place à ma créativité. Tu étais disponible depuis la Suisse mais tu ne l’es pas moins à l’autre bout du monde, par email, message ou visio, j’ai toujours des réponses ou des clés rapidement pour me permettre d’avancer dans mon travail. Parfois limités par les outils de communication à distance, tu es toujours prête à réexpliquer si quelque chose n’est pas clair. Le sens que tu mets aux mots, la profondeur des messages diffusés m’apprend à voir la communication d’un nouvel œil et stimule mon apprentissage quotidien. »
« Ton expérience et ta capacité à voir les enjeux sont précieux dans l’accompagnement que tu m’offres. Un accompagnement soutenant, rigoureux, mais laissant tout de même place à ma créativité. Tu étais disponible depuis la Suisse mais tu ne l’es pas moins à l’autre bout du monde, par email, message ou visio, j’ai toujours des réponses ou des clés rapidement pour me permettre d’avancer dans mon travail. Parfois limités par les outils de communication à distance, tu es toujours prête à réexpliquer si quelque chose n’est pas clair. Le sens que tu mets aux mots, la profondeur des messages diffusés m’apprend à voir la communication d’un nouvel œil et stimule mon apprentissage quotidien. »
Mandat: Partant des réalités : co-création de processus cohérents sur les plans financier, humain, administratif et systémique.
Contexte : Atypique et multidimensionnel
Feedback :
« Voici quelques éléments (certainement non-exhaustifs vu l’étendue de tes précieux apports !) :
-Vision globale, mise en liens/réseaux et cohérence systémique (arborescences, concepts et documents d’organisation, structurations sociétés et finances…)
-Recul, discernement de l’essentiel et des évidences (coaching authentique allant droit au but, avec humain et vivant au centre)
-Traduction des concepts en plans d’action concrets (moteur enthousiaste impliqué, interface et courroie de transmission pour multiples projets, dont perma – CDP, ateliers, production… – ou digitalisation) et traduction de la complexité en petits pas concrets
-Articulation et soin autant au chemin (pertinence) qu’aux résultats (mise en œuvre solutions techniques et administratives efficaces et efficientes), avec autant d’ancrage dans le réel que de visée d’excellence (mise en tension créative permanente)
-Facilitation et transmission (écoute et formation collaborateurs, à commencer par moi, je t’en serai toujours redevable, merci ! ) »
Feedback :
« Voici quelques éléments (certainement non-exhaustifs vu l’étendue de tes précieux apports !) :
-Vision globale, mise en liens/réseaux et cohérence systémique (arborescences, concepts et documents d’organisation, structurations sociétés et finances…)
-Recul, discernement de l’essentiel et des évidences (coaching authentique allant droit au but, avec humain et vivant au centre)
-Traduction des concepts en plans d’action concrets (moteur enthousiaste impliqué, interface et courroie de transmission pour multiples projets, dont perma – CDP, ateliers, production… – ou digitalisation) et traduction de la complexité en petits pas concrets
-Articulation et soin autant au chemin (pertinence) qu’aux résultats (mise en œuvre solutions techniques et administratives efficaces et efficientes), avec autant d’ancrage dans le réel que de visée d’excellence (mise en tension créative permanente)
-Facilitation et transmission (écoute et formation collaborateurs, à commencer par moi, je t’en serai toujours redevable, merci ! ) »
Mandat : Accompagnement d'un directeur
Contexte : Directeur nouveau dans la fonction face à des enjeux d’avenir institutionnel de taille
Feedback :
« Voici ce que qui me vient spontanément, en me replongeant dans mes débuts en tant que directeur, en ayant eu le privilège de bénéficier de temps précieux avec toi.
A la découverte de la fonction de directeur, d’un nouveau domaine et du fonctionnement institutionnel de l’époque, j’ai eu l’avantage de bénéficier de séances de coaching voire supervision avec toi. Bien que tu aies averti le comité de l’époque des points d’attention à traiter en vue de pérenniser l’institution mais surtout d’anticiper les virages qui s’annonçaient, tu n’avais été que partiellement entendue. L’enjeu était donc de me relayer la situation en tenant compte de tous ces paramètres. D’autres part, j’ai l’occasion de découvrir les bases de la comptabilité avec toi.
L’avantage de travailler avec toi, c’est d’une part ta formation d’économiste de base, mais surtout tes passions et toute la palette des formations continues dans différents domaines et approches de la vie en général. Une boîte à outil plus que variée et qui peut s’adapter à chaque situation. Ton intérêt pour l’Autre est prédominant et certainement la base de toutes les démarches que tu entreprends.
La découverte du « Face à face révélateur » avec les chevaux a été une clé de compréhension de certains aspects de mon fonctionnement et des enjeux autour du leadership d’équipe. »
Feedback :
« Voici ce que qui me vient spontanément, en me replongeant dans mes débuts en tant que directeur, en ayant eu le privilège de bénéficier de temps précieux avec toi.
A la découverte de la fonction de directeur, d’un nouveau domaine et du fonctionnement institutionnel de l’époque, j’ai eu l’avantage de bénéficier de séances de coaching voire supervision avec toi. Bien que tu aies averti le comité de l’époque des points d’attention à traiter en vue de pérenniser l’institution mais surtout d’anticiper les virages qui s’annonçaient, tu n’avais été que partiellement entendue. L’enjeu était donc de me relayer la situation en tenant compte de tous ces paramètres. D’autres part, j’ai l’occasion de découvrir les bases de la comptabilité avec toi.
L’avantage de travailler avec toi, c’est d’une part ta formation d’économiste de base, mais surtout tes passions et toute la palette des formations continues dans différents domaines et approches de la vie en général. Une boîte à outil plus que variée et qui peut s’adapter à chaque situation. Ton intérêt pour l’Autre est prédominant et certainement la base de toutes les démarches que tu entreprends.
La découverte du « Face à face révélateur » avec les chevaux a été une clé de compréhension de certains aspects de mon fonctionnement et des enjeux autour du leadership d’équipe. »
Mandat : Soutenir le processus de co-construction d'une collaboration en coresponsabilité
Contexte : Situation totalement bloquée et épuisement.
Exploration d'une dernière voie, avec un accompagnement totalement différent permettant de respecter les valeurs des 2 parties.
Feedback:
"Apports:
- Découverte d’une méthodologie agile, adaptée à la réalité de la situation, évolutive en fonction de l’avancement des réflexions
- Confirmations des différences, dans le respect et dans un climat de confiance
- Exploration de toutes les voies possibles
- Remise en question personnelle
- Et au final : mise en évidence des freins empêchant l’aboutissement d’une solution praticable
- Accompagnement jusqu’à la fin du processus jusqu’à décision de la direction
Ce que je retiens de cette expérience:
- L’accompagnement proposé m’a évité la rupture et la plongée vers un burnout
- Découverte de méthode d’accompagnement respectueuse des valeurs humaines et reconnaissance des capacités et compétences
-J’ai gagné en maturité et en « sagesse » dans la réalisation de mes tâches au quotidien, dans la conduite des équipes, dans la résolution de problème
- Cette période a pu être vécue sereinement sans répercussion sur les équipes opérationnelles. Au contraire, les équipes ressentaient un esprit et un climat bienveillant, elles nous faisaient confiance
-Ce que j’ai vraiment apprécié, c’est la flexibilité et l’adaptabilité de l’accompagnement sans jamais remettre en question et/ou modifier les valeurs et la systémique de départ.
-Ce que je sais aujourd’hui, c’est que je ne me laisserai plus emporter si longuement dans un processus aussi éprouvant. J’ai appris mes limites, mais aussi mes forces.
Exploration d'une dernière voie, avec un accompagnement totalement différent permettant de respecter les valeurs des 2 parties.
Feedback:
"Apports:
- Découverte d’une méthodologie agile, adaptée à la réalité de la situation, évolutive en fonction de l’avancement des réflexions
- Confirmations des différences, dans le respect et dans un climat de confiance
- Exploration de toutes les voies possibles
- Remise en question personnelle
- Et au final : mise en évidence des freins empêchant l’aboutissement d’une solution praticable
- Accompagnement jusqu’à la fin du processus jusqu’à décision de la direction
Ce que je retiens de cette expérience:
- L’accompagnement proposé m’a évité la rupture et la plongée vers un burnout
- Découverte de méthode d’accompagnement respectueuse des valeurs humaines et reconnaissance des capacités et compétences
-J’ai gagné en maturité et en « sagesse » dans la réalisation de mes tâches au quotidien, dans la conduite des équipes, dans la résolution de problème
- Cette période a pu être vécue sereinement sans répercussion sur les équipes opérationnelles. Au contraire, les équipes ressentaient un esprit et un climat bienveillant, elles nous faisaient confiance
-Ce que j’ai vraiment apprécié, c’est la flexibilité et l’adaptabilité de l’accompagnement sans jamais remettre en question et/ou modifier les valeurs et la systémique de départ.
-Ce que je sais aujourd’hui, c’est que je ne me laisserai plus emporter si longuement dans un processus aussi éprouvant. J’ai appris mes limites, mais aussi mes forces.
Mandat : FORMATION À L'AUTO-FACILITATION par l'expérimentation et la responsabilisations
Contexte : Gouvernance partagée (association de permaculture). Co-création d'une structure de séance adaptée à l'association, développement d'outils permettant la prise de recul et les feedbacks.
Feedback :
« En quelques mots, voici comment nous définirions ta contribution aux réunions du comité PAJ :
- Optimisation et structuration du déroulement des séances
- Création d’un fil rouge permettant un gain d'efficacité et d'énergie, et donc de temps, tout en s'assurant de n’omettre aucun sujet.
- Ceci en amenant une harmonie dans les prises de paroles de chacun,e, et donc du plaisir supplémentaire :).
- Activation de la participation des membres lors de la séance.
- Meilleure distribution des tâches et responsabilités. »
Feedback :
« En quelques mots, voici comment nous définirions ta contribution aux réunions du comité PAJ :
- Optimisation et structuration du déroulement des séances
- Création d’un fil rouge permettant un gain d'efficacité et d'énergie, et donc de temps, tout en s'assurant de n’omettre aucun sujet.
- Ceci en amenant une harmonie dans les prises de paroles de chacun,e, et donc du plaisir supplémentaire :).
- Activation de la participation des membres lors de la séance.
- Meilleure distribution des tâches et responsabilités. »
Mandat : Travail sur les relations de pouvoir et la confiance. Se voir différemment (travail avec les chevaux). Capitalisation du positif et de l'expérience. Atelier : « Modèles mentaux et croyances collectives & « Scénarios et jeux de pouvoir »
Contexte : gouvernance partagée en transition
Feedback:
« Aline Gay a accompagné notre équipe dans une redéfinition des rôles de chaque membre. Grâce à son accompagnement et son écoute, nous avons pu analyser et transformer nos postures de travail. Notre collaboration a ainsi gagné en simplicité et en fluidité. »
Feedback:
« Aline Gay a accompagné notre équipe dans une redéfinition des rôles de chaque membre. Grâce à son accompagnement et son écoute, nous avons pu analyser et transformer nos postures de travail. Notre collaboration a ainsi gagné en simplicité et en fluidité. »
Mandat : Création de la journée « Face à face révélateur ». Objectifs : « Découvrir des clefs permettant de renforcer son autorité naturelle et sa confiance », « Permettre un autre éclairage sur soi », « Développement de la cohésion d’équipe »
Contexte : Collaboration avec un psychologue et une comportementaliste équine.
Témoignages des participants :
« Une journée qui vaut 10 jours de théorie »
« Cette journée m’a permis de connaître davantage mon équipe »
« J’ai vu mon équipe intéressée, participative. Tous ont montré de l’intérêt et du plaisir ! »
« MAGNIFIQUE journée je repars plein de bons outils pour améliorer mon management »
« Ce qui est appréciable, c’est que toutes les personnes sont en tout temps en activité, pas de temps mort. »
« Très bonne organisation, bonne alternance entre la pratique et la théorie »
« Une journée vivante, différente des cours habituels »
« De la justesse, du respect, de la patience, de la pédagogie, de la délicatesse dans les feedbacks, pas de jugement mais des encouragements. Très vite les personnes sont mises à l’aise, tout se déroule dans la simplicité »
« Un snapshot sur ce que c’est que l’autorité naturelle »
« J’ai autant appris en observant les autres »
« Une confiance en soi qui passe par la confiance que le cheval a en nous »
« Des liens avec les relations à mes enfants – faire des demandes concrètes et précises »
« Lâcher prise quand tout marche bien »
Témoignages des participants :
« Une journée qui vaut 10 jours de théorie »
« Cette journée m’a permis de connaître davantage mon équipe »
« J’ai vu mon équipe intéressée, participative. Tous ont montré de l’intérêt et du plaisir ! »
« MAGNIFIQUE journée je repars plein de bons outils pour améliorer mon management »
« Ce qui est appréciable, c’est que toutes les personnes sont en tout temps en activité, pas de temps mort. »
« Très bonne organisation, bonne alternance entre la pratique et la théorie »
« Une journée vivante, différente des cours habituels »
« De la justesse, du respect, de la patience, de la pédagogie, de la délicatesse dans les feedbacks, pas de jugement mais des encouragements. Très vite les personnes sont mises à l’aise, tout se déroule dans la simplicité »
« Un snapshot sur ce que c’est que l’autorité naturelle »
« J’ai autant appris en observant les autres »
« Une confiance en soi qui passe par la confiance que le cheval a en nous »
« Des liens avec les relations à mes enfants – faire des demandes concrètes et précises »
« Lâcher prise quand tout marche bien »
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